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CDG TD 6

Jeudi 13 novembre

TD n°6

 

CAS ALIX

 

1.    Calcul du coût de revient par la méthode du coût complet classique :

 

L’UO est la minute de piquage. Toutes les charges indirectes à imputer au coût de revient des produits de type B :

4 437 720 + 2 339 220 = 6 776 940 €.

 

B1

B2

B3

 

Q

TU

Tps total

Q

TU

Tps

total

Q

TU

Tps total

Tps

90000

(T2)

6,5

585500

57000

11

627000

30000

9,5

285000

 

 

B4

B5

Total

 

Q

TU

Tps total

Q

TU

Tps total

Q

TU

Tps

Total

Tps

 

22000

13

286000

11000

10

110000

210000

9,01

1893000

 

Coût de l’UO : 6 776 940 / 1 893 000 = 3,58 euros.

Tableau 7 : B1 à B5

B 1 :

Charges indirectes

Temps de piquage

Coût UO

Total

 

 

585 000

3,58

2 094 300

Charges directes mat

Production

Prix achat

Total

 

90 000

25

2 250 000

Coût de revient

90 000

48,27

4 344 300

 

 

B 2 :

 

Charges indirectes

Temps de piquage

Coût UO

Total

 

627 000

3,58

2 244 660

Charges directes

Mat

Production

Prix achat

Total

 

 

57 000

27

1 539 000

Coût de revient

57 000

66,38

3 783 660

 

 

B 3 :

 

Charges indirectes

Quantités

Temps unitaire

Temps total

 

285 000

3,58

1 020 300

Charges directes

Mat

Production

Prix achat

Total

 

30 000

30

900 000

Coût de revient

30 000

64,01

1 920 300

 

 

B 4 :

 

Charges indirectes

Quantités

Temps unitaire

Temps total

 

286 000

3,58

1 023 880

Charges directes

Mat

Production

Prix d’achat

Total

 

22 000

33

726 000

Coût de revient

22 000

79,54

1 749 880

 

 

B 5 :

 

Charges indirectes

Quantités

Temps unitaire

Temps total

 

110 000

3,58

393 800

Charges directes

Mat

Production

Prix d’achat

Total

 

11 000

31

341 000

Coût de revient

11 000

66,80

734 800

 

 

 

 

Tableau 8 : total 

 

Charges indirectes

Quantités

Temps unitaire

Temps total

 

1 893 000

3,58

6 776 940

Charges directes

Mat

 

 

 

 

 

 

5 756 000

Coût de revient

210 000

59,68

12 532 940

 

2.   Calcul du résultat

 

Tableau 9 :

 

 

B1

 

B2

B3

B4

B5

TOTAL

PV unitaire

49,75

66,33

64,68

87,06

84,58

 

Coût de revient unitaire

48,27

66,38

64,01

79,54

66,80

 

Résultat unitaire

1,48

- 0,05

0,67

7,52

17,78

 

Résultat global

133 200

-2850

20100

165440

195580

511 470

 

Seul B2 apparait déficitaire.

L’entreprise ALIX dégage un bénéfice global de 511 470 €.

Cours :

Dans la partie 1 en coût complet classique les 6 centres d’analyses avaient pour unité d’œuvre commune la minute de piquage. En analysant ces 6 centres de manière plus détaillée, on observe qu’il y a en réalité 9 activités, chacune sous l’influence d’un évènement générateur de charges indirectes, l’inducteur de coût.    

Pour imputer les charges indirectes par la méthode des inducteurs de coût : vol  IC * coût UO.

Tableau 10 : Volume des inducteurs

 

Modèles

B1

B2

B3

B4

B5

TOTAL

Nbre de ref (T4)

2

3

3

3

2

 

Lot de 5 000

16

9

 

 

 

 

Lot de 1000

10

12

20

5

 

 

Lot de 100

 

 

100

170

110

 

Nombre total de lot

26

21

120

175

110

452

Nombre total de manip

52  

(2*26)

63

(3*21)

360

525

220

1220

 

Chaque fois qu’on lance un lot en fabrication cela entraine des charges indirectes au niveau de 3 activités sur 9 de l’entreprise. L’entreprise faudra qu’elle réfléchisse sur le nombre de lot qu’elle lance pour minorer le coût. Il faudrait qu’elle voit aussi si ca ne couterait pas moins cher de louer un entrepôt. Une manipulation dépend du nombre de référence dans le produit. Selon la stratégie choisit par l’entreprise il faut diminuer les coûts.

Volume IC * Coût UO

Coût UO = somme des charges / volume IC.

 

Tableau 11 : Coût des inducteurs

 

Nombre de manip

*2

Nombre de modèles

Nombre de lots de fabr.*2

Minute de piquage

(Partie 1)

Nombre

De produits pour magasins spé.

Nombre de lots pour centrales d’achat

Coût de p° hors matière

Charges Ind.

1 524 600

395 000

357 200

3 195340

198 000

85 500

1 021 300

Volue de l’IC

1 220

5

452

1 893 000

63 000 (T5)

47

 

Coût ind.

1249, 76

79 000

790,27

1,69

3,14

1 819,15

 

 

1 021 300 = charges indirectes de l’administration

Tableau 12 : Imputation IC manip

Modèles

B1

B2

B3

B4

B5

Total

Nombre IC 

52

63

360

525

229

1 280

imputation des CI

64 983

78 729

449 881

656 077

274 927

1 524 597

 

Nombre IC * Imputation des CI

B1 = 52 * 1249,67 = 62 983

 

Tableau 13 : Imputation lot de fabrication

 

B1

B2

B3

B4

B5

TOTAL

Nombre lot

26

21

120

175

110

452

Coût d’imputation

20 547

16 596

94 832

138 297

86 930

367 202

 

 

Tableau 14 : Imputation minute de piquage

 

B1

B2

B3

B4

B5

TOTAL

Nombre lot

6,5

11

9,5

 

 

 

Coût d’imputation

988 650

1 059 630

481 650

483 340

185 900

3 195 384

 

 

Tableau 15 : Imputation magasin spécialisé

 

B1

B2

B3

Nombre

30 000

22 000

11 000

Coût d’imputation

988 650

1 059 630

481 650

 

 

Tableau 16 : Imputation centrale d’achat

 

Conditionnement pour centrales d’achat

B1 (16 + 10)

47 298

B2 (21)

38 202

B3

0

B4

0

B5

0

 

 

Tableau 17 : Coût de P° de B1 à B5

 

B1

B2

B3

B4

B5

Total

Matière

T 8

2 250 000

1 539 000

900 000

726 000

341 000

5 756 000

Manipulation

T 12

64 983

78 729

449 881

656 077

274 927

1 524 597

Modèle

79 000

79 000

79 000

79 000

79 000

395 000

Lot de fabrication T 13

20 547

16 596

94 832

138 297

86 930

357 202

Minute de piquage T 14

987 480

1 059 630

481 650

483 340

185 900

3 195 384

Production magasin spécialisé

 T 15

 

 

94 200

69 080

34 540

198 009

Lot pour centrale d’achat T 16

47 298

38 202

 

 

 

85 500

Coût de production hors CI adm

3 450 478

2 811 157

2 099 513

2 151 794

1 002 297

11 511 692

 

 

T 18 : Imputation administration

 

B1

B2

B3

B4

B5

Total

Coût hors matière

3 450 478

2 811 157

2 099 563

2 151 794

1002297

11 511 692

Matière

2 250 000

1 539 000

900 000

726 000

341 000

5 756 000

Coût de P° hors CI adm

1 200 478

1 272 157

1 199 563

1 425 794

661 247

5 756 000

Total trouvé coût de p° hors mat

213 014

225 733

212 852

252 995

117 341

5 755 692

 

 

T 19 : Coût de revient

 

B1

B2

B3

B4

B5

TOTAL

- Coût de production

- Adm

 

3 449 328

212 887

 

2 809 903

225511

 

2 099 083

212 767

 

2151288

252 906

 

1002110

117 308

 

11511692

102 1500

-Coût de revient

- CA

3 662 115

 

4 447 500

3662115

 

3780810

3035414

 

1940400

2311851

 

1915320

119418

 

930380

12532992

 

13044410

Résultat

815 385

743 396

- 371 451

- 488 874

- 189 038

511 418

 

 

T 20 : Comparaison des 2 méthodes

 

B1

B2

B3

B4

B5

Total

Méthode coût UO

133 200

- 2 850

20 100

165 440

195 580

511 470

Méthode CPA

815 385

743 396

- 371 451

-488 874

- 189 038

511 418

Le bénéfice réel global de l’entreprise est bien évidement identique avec les 2 méthodes. Seule la modification de la répartition des charges indirectes entre ces deux méthodes peut modifier les rentabilités des différents produits.