| 1ère Période | 2ème Période |
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Stratégie (Buts de l’organisation) | · Jeunes chercheurs qui font de la recherche. · Activité principale : Stratégie d’innovation. · Activité de subsistance : production et commercialisation PBM | · La stratégie s’inverse : l’activité PBM va devenir l’activité principale. · Ils ont développé cette activité car cela fonctionne et c’est un secteur porteur.  Conflit entre DG qui veut de l’argent et chercheurs qui préfèrent faire ce qu’ils aiment. |
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Environnement | · Travail complexe, de ce fait il faut des personnes qualifiées. · Environnement dynamique | · L’environnement s’est simplifié, de ce fait, on peut employer des personnes de compétences hétérogènes. · L’environnement est moins dynamique, il est moins imprévisible. |
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Salariés | | |
- Age | Jeunes, ils sortent de la fac. | · Plus diversifiés · la moyenne d’âge a augmentée. |
- Rapport au travail / Motivation | Investissement fort | · Investissement plus faible du fait qu’ils sont contrôlés · Il y a moins de motivation. |
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« C » Communication interne | · Communication orale, informelle. = AJUSTEMENT MUTUEL · prise de décision collégiale puisqu’il n’y a pas de lien hiérarchique | · La communication se formalise (note de service…). · Mise en place d’organes de consultation pour démultiplier l’information. |
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« O » Organisation | | |
· Taille et ancienneté | Petite, en création | Moyenne (plus de 50 salariés) |
· Coordination | Ajustement mutuel facilité car les personnes savent ce que savent faire les autres | Standardisation des procédés, des résultats. |
· Niveau de formation | Tous les associés ont le même niveau puisqu’ils ont suivis les mêmes études. | Bons niveaux mais différents puisqu’il y a une hétérogénéité des postes. |
· Spécialisation du travail | · Faible spécialisation horizontale · Forte spécialisation verticale | · Forte spécialisation horizontale · Plus forte spécialisation verticale. |
· Formalisation du comportement | Aucun | Respect des standards. |
· Planification et contrôle | Aucun | Oui, pointage, feuille de route. |
· Niveau de prise de décision | Tous ensembles = Adhocratie. | Reprise en main des décisions, le sommet stratégique prend les décisions. Pression des actionnaires sur le sommet stratégique. |
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« R » Rémunération | Calqué sur le mode de rémunération universitaire : rémunération pas faite par rapport au mérite mais par rapport au poste. | Mise en place de primes. |
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« E » Emploi | | |
· Recrutement | Fait par « bouche à oreille ». Le dossier ainsi que l’oral compte mais c’est l’avis du professeur de la thèse qui influence. | · Plus nombreux · Hétérogénéité des profils (scientifique, pharmacien, laborantins, commercial, financier…). · Certaines personnes constituent la technostructure qui est là pour normer, contrôler. · Recrutement fait par des annonces ainsi que d’entretiens. |
· Description des postes | Aucun | Système d’évaluation fort. |
· Evaluation des salariés | Il y en a une mais très informelle | Oui |
· Dispositifs de formation | Pas mentionné dans le cas | Pas mentionné. |
· Aménagement du temps de travail | Libre | Libre |
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Culture d’entreprise | De type convivial marqué avec un très fort investissement. | Tiraillement dans les valeurs ainsi que dans les buts. On tend vers une entreprise bureaucratique. |
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Analyse des jeux de pouvoir (Direction) | Le DG est le moteur dans le développement de PBM. | 2 décisions autocratiques du DG. |
Forte : mono tâche, 2/3 des tâches